关于园区建设我赞成大西洋的说法，业主是房屋开发商的好的推销员。好就好在他们诚信度高，业主一句话胜过销售中心十句话。而且推销成功率高。从前几期入住情况看，一家买房七大姑八大姨居堆买房非常多，甚至同学、同志都来买，这是多少广告费买不来的效果。而且队伍庞大。开发商应该看到这个事实。当然，这是业主对居住前途充满希望时的效果。反之，园区建设不好，和前期承诺的相差太大，甚至业主享受不到和所交物业费相应的待遇，就会积累怨气。这时业主又是房屋销售的消防员了。水能载舟亦能覆舟的道理双:大集团的管理者应该比业主更明白。所以在园区建设上双大集团要克服小家子气，舍得投入，不要因小失大。再有，就是房屋销售完了，园区建设也是必须重视的。因为他是这个开发商自身价码高低的积累。楼盖的再好，园区后期基础建设差，你这开发商的性价比也不高。双大集团的路还很长，希望集团管理层能站在企业家的战略高度，责成专人解决业主迫切关心的问题，同时潜心研究园区的远期規划，力争短时间打造一个有双大特点的，业主拍手称快的新型小区。可以予期，好的楼盘结构加好的园区建设不愁双大集团的身价不高，更不愁你盖的楼不疯抢。这不是事半功倍动效果吗？